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当风云突变的行业形势带来的震撼感受还在地产人胸中激荡澎湃，久久未能退散，2021年已经悄然行至岁末。

如人们所见所感，这一年，地产行业的规则、玩法、格局等发生了前所未有的变革，一条条新政策，一则则市场新动态，无时无刻不在拨撩着房企的神经，考验其是否具有应对新形势挑战的内外兼修的功力。

在诸多房企中，合生创展集团有限公司，这家成立于1992年，1998年在香港联交所主板上市（代码：00754.HK）的企业，在近三十年的风雨历程里，通过多元业务板块构筑全领域发展，当前已经跃升为科技赋能及产业驱动的综合性投资控股平台公司。

在新的行业形势和周期下，合生创展凭借其品牌影响、多元化业务发展以及科技赋能等综合实力，不断夯实自己的基础，继续在风云激荡的中国房地产业驰骋。

12月23日，中国房地产行业趋势展望暨CIHAF2021第二十二届中国住交会成功举办，合生创展集团凭借品牌影响力的优异表现，入围“2021中国房地产年度综合实力品牌企业”，排名第44位，同时荣获“2021中国房地产年度影响力企业”大奖。

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地产主业稳步提升

2021年，在政策全面收紧、市场销售不畅的形势和周期下，合生创展的业绩却逆势创新高。截至2021年11月30日，企业总合约销售金额为约人民币388.98亿元，同比增长约28.8%；物业合约销售平均售价为人民币36017元/平方米，同比增长约84.6%；其中2021年10月单月企业的合约销售额更是突破纪录创历史新高达61.36亿元，同比增长76.78%。

能够创造逆势增长的业绩，得益于长期以来，合生以提升产品竞争力为导向，努力提升品牌溢价、提升利润空间。近年来，合生创展的操盘水平不断提高，量价提升，保证销量的同时保证利润，产品结构不断优化，从项目全局的角度出发，去化速度提升，加速资金回笼。

在产品规划方面，合生将房地产全流程前置、将运营前置化，在产品定位之前就考虑智能化的配置，考虑后期运营和优质服务，根据客户的居住需求和购买偏好打造产品IP和细化标准，产品设计高度贴合市场，在市场需求的“痛点”和“空白点”上，形成产品杀伤力，通过优质的产品、服务和配套运营，实现全周期、全场景的服务体系落地。

多年来，合生坚持“中高端精品战略”，不断升级迭代“顶级豪宅、中高端品质住宅、写字楼&公寓”三大住宅产品线，打造了合生·缦系、帝景系、骏景系、国际城系等产品IP，满足业主不断升级的居住需求，让产品及服务品质再迈上新台阶。

发力高端产品线的同时，合生创展在全国五大区域的多个优质项目集中爆发。2021年，合生创展审时度势，将目光锁定当下新生代客群，全新推出的产品系列精品“悦系”，打造符合年轻人喜好的格调首置产品，推出新一代生活方式品牌：ME悦，作为悦系首发产品，合生·ME悦一经入市便受到市场热捧；位于广州的合生?中央城表现也不同凡响，一路热销、量价齐升，成为了黄埔区销量及口碑俱佳的网红大盘。类似有着优异表现的项目不胜枚举。

一个个热销项目的背后，离不开丰富充足的优质土地储备。目前，合生的土储主要集中在北上广一线城市核心地段，土地持有早，成本低、溢价高。大规模高质量的土地储备，深耕环渤海、长三角、大湾区三大经济圈核心位置及重点城市，截至2021年6月30日，合生创展土地储备约3048万平方米，其中地产板块一线城市土储占比达75%。

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科技赋能助力企业管理

在地产主业稳健增长的基础上，近年来，合生的多元化业务也不断给予市场惊喜。

其中，商业板块作为合生重点布局板块，对合生创展贡献逐年提高。其旗舰品牌合生汇已成为著名商业地标，成功孵化了多个自有IP，其中北京朝阳合生汇、上海五角场合生汇成为时尚潮流生活的“引力场”，合生商业在“合生汇”、“合生广场”、“合生新天地”三条产品系的基础上，推出的全新产品线“MOHO”，为城市定义一个更高端的商业标准。而合生活、投资、基建板块表现也不凡，共筑公司利润护城河，与集团产业生态圈互为赋能，进一步提升股东价值，实现股东及投资者价值和收益最大化。

地产主业、商业板块以及其他多元化业务的发展，都离不开合生在科技赋能的战略转型，及其在数字化管理方面的应用。

近些年，合生创展抢先一步，主动拥抱新科技，不断拓展业务触角，依托智能化技术及管理方式，从内部运营管理到平台端的服务，科技赋能各个环节，实现互联网+的应用场景，跨周期打造线上线下全业务流程的大小闭环。

合生创展在数字化管理上进行了很多年的探索。利用科技实现内部管理体系“闭环式”提质增效，依托信息化管理系统、智慧管理驾驶舱、智能管控模型、工单结算系统、智慧移动办公等系列科技平台，将整个流程分解到每个人每项工作的每一个维度，打造自动验收结算代替传统审批的智能化管理体系，实现“去中心化、去审批化、去层级化”，完成“平台+项目+个人”的科技赋能，从而达到降本增效。

通过人工智能技术将个性化工作转化为标准化工作，固化工作流程到标准岗位，并与验收结算、个人绩效考核挂钩，提升精细化管理效率。比如合生集团内部建立了“管理驾驶舱”，这实际是一个管理平台，管理者可以通过移动端、PC端随时登录平台看到自己部门的运营情况及各类数据，由此做出科学的判断指导管理工作，并通过驾驶舱分解成大小工单，将工作分解到每个人的每项工作的某一个维度。同时，平台实时获取的数据能够辅助管理者更快捷、更直观地做出科学客观的判断指导工作，也有助于企业制定下一步的策略。

此外，合生创展并没有停止对房产开发、建设以及平台服务等业务全流程创新能力的锤炼。在外部服务赋能层面，通过云建设科技平台、全场景智慧营销平台、智慧交付、智慧社区及商业管理和物业管理自主研发的“合生通、合生活”APP等一系列智能科技管理系统，快速提升服务管理质量和运营效率，更好的服务于客户。

在互联网时代，人们言必提及数字化。但在合生的管理层看来，数字化并不是一个简单的线上卖房，所谓数字化营销不是单纯将某一环节拿出来看，而是从前期拿地研判到设计、工程建设以及最后销售和销售后期的服务，保证展示、客户权证、交易、签约、按揭等形成一个真正的全闭合流程，将科技化与数字化融入到企业经营管理的血管与微细胞中。在这个闭环里，各个环节都要实现数字化管理，这是一个练内功的过程。合生真正做好了所谓的数字化转型准备，线上销售系统在合生内部的业务闭环系统已经准备就绪，目前已走在行业的前端，待政府、银行等提供接口后可完成全部打通，真正实现降本增效。

坚定科技赋能企业管理，合生创展集团在不断变换的市场发展形势中，必定稳扎稳打，引领行业潮流。